restarting Rhodes..

Δεν υπάρχει αμφιβολία πως η ελληνική γλώσσα είναι μία από τις πλουσιότερες, αλλά ας είμαστε ρεαλιστές :  τον όρο Branding δεν πρόλαβε να τον εμπεδώσει όσο έπρεπε. 

Η Ρόδος, το παλαι ποτε βαρύ πυροβολικό του ελληνικού τουρισμού, τη στιγμή που χάνει ένα-ένα τα προνόμιά της (οράτε :  επερχόμενη αύξηση του μέχρι σήμερα προνομιακού ΦΠΑ..) καλείται να ανακαλύψει ξανά την αξία της, να την πρωθήσει διαφημιστικά και να επιζήσει εν μέσω του οικονομικού κυκεώνα που -κακά τα ψέμματα- ακόμα έχει την πολυτέλεια να μην τον έχει πλήρως συνειδητοποιήσει.

Ο ομογενής και διεθνούς καριέρας διαφημιστής Πήτερ Οικονομίδης, έχοντας διατελέσει επί σειρά ετών υψηλόβαθμο στέλεχος μάρκετινγκ σε πολυεθνικές επιχειρήσεις, Ίμβριος στην καταγωγή και γέννημα-θρέμμα Νοτίου Αφρικής, επέλεξε πριν λίγα χρόνια να παλινοστήσει, φέρνοντας μαζί του την πολυετή εμπειρία του στον χώρο του branding. Η μοίρα μοιάζει να συνομώτησε, ώστε να βρεθεί σε μια χώρα που όσο καμμία άλλη, χρειάζεται τώρα και περισσότερο από ποτέ την αναβάθμιση της εικόνας της προς κάθε πλευρά :  Όχι μόνο προς τα έξω αλλά και στα μάτια όλων μας, των πολιτών της, που ζούμε, που ανήκουμε εδώ -και που δεν έχουμε -και πρωτίστως, δεν θέλουμε- να πάμε πουθενά αλλού. 

Στην ημερίδα που διοργάνωσε ο Ροταριανός Όμιλος Ρόδου στο ξενοδοχείο Park στις 25 Φεβρουαρίου 2012, ο κ. Οικονομίδης κλήθηκε να εξηγήσει έννοιες εν πολλοίς άγνωστες, όχι μόνο στον μέσο Ροδίτη αλλά και στον πιο έμπειρο επιχειρηματία του νησιού. Εγχείρημα ομολογουμένωως δύσκολο που πιστεύω ότι στέφθηκε με επιτυχία, επιβεβαιώνοντας το γνωστό αξίωμα :  όταν ένας άνθρωπος γνωρίζει καλά το αντικείμενό του, μπορεί να το εξηγήσει με απλά λόγια, ακόμα και σε ένα νήπιο τριών ετών.

Ξέρω, έχετε πολλές απορίες, πολλές από τις οποίες είχα και εγώ πριν πάω στην ημερίδα ύστερα από την ευγενική πρόσκληση που είχα από τους διοργανωτές της. Αξίζει λοιπόν, να παρακολουθήσετε το βίντεο που ακολουθεί, στο οποίο ο κ. Πήτερ Οικονομίδης μάς εξηγεί για το πώς η Ρόδος θα μπορέσει να παρουσιάσει καλύτερα τον εαυτό της, να καταστήσει τους πολίτες της κοινωνούς στην προσπάθειά της να αναβαθμισθεί ό,τι λέγεται και ακούγεται γι' αυτήν, ή πιο απλά :  να αγαπηθεί το νησί μας από την αρχή. Γιατί αν αγαπηθεί πρωτίστως από μας τους ίδιους, είναι απλώς θέμα χρόνου να αγαπήσουν τη Ρόδο όλοι οι άλλοι. Ακόμα και με τις ατέλειές της, που κάθε τόπος, κάθε πραγματικότητα, κάθε "προϊόν"  έχει, έτσι κι αλλιώς.

Ο Peter Economidis στη Ρόδο from Ρένα Διακίδη - Β on Vimeo.

συνέντευξη του κ. Πήτερ Οικονομίδη 

με τη Ρένα Διακίδη, τον Τέρη Χατζηιωάννου και τον Γαβριήλ Χαρίτο

Το να ανακτήσει η Ρόδος την παλιά της αίγλη ως τουριστικός προορισμός, ως μαγνήτης πολιτισμού και πρωτοπορίας σε όποιον τομέα θελήσει να επικεντρωθεί - και υπό το παρών οικονομικό αλλά κυρίως ψυχολογικό κλίμα που μάς ταλανίζει - δεν είναι εύκολο πράγμα. 

Θα ήταν πολύ απλό να γίνει ακόμα μία νέα αφίσα, μια νέα καμπάνια, ένα ακόμα διαφημιστικό σποτ ή να βρεθεί έστω ένα καινούργιο λογότυπο που θα σταθεί στον χρόνο. Branding δεν είναι μία απλή 'τυποποίηση' προϊόντος και Rebranding δεν είναι μία ακόμα επανάληψη παλιών δοκιμασμένων συνταγών. Κι όλα αυτά συμβαίνουν επειδή απλούστατα, ο κόσμος άλλαξε. 

Η κοινή γνώμη δεν αρκείται απλώς στο να ακούει. Εκφράζεται αλογόκριτα, χωρίς μεσάζοντες, μέσα από την κοινωνική δικτύωση του ίντερνετ. Οι προσλαμβάνουσες διαδέχονται η μια την άλλη και οι εντυπώσεις ανταλλάσσονται κατά τρόπο αστραπιαίο, δημιουργώντας συνειδήσεις και κοινούς παρονομαστές. 

Είναι κοινό μυστικό ότι κατά τη δεκαετία του '70 και εν πολλοίς του '80 η Ρόδος αποτελούσε την κορωνίδα του ελληνικού τουρισμού, παρουσιάζοντας απλώς και μόνο τον εαυτό της με τα πρωτόγονα μέσα που απαιτούνταν τότε. Σήμερα όμως, η ίδια Ρόδος αναμφίβολα έχει ανάγκη να εφεύρει ξανά τον εαυτό της για να μπορέσει να διατηρήσει τα κεκτημένα της. 

Από την άλλη, με μια κρατική μηχανή που ολοένα γίνεται όλο και πιο αδύναμη από κάθε άποψη, το κέντρο βάρους του εγχειρήματος να βρει η Ρόδος ξανά τον εαυτό της μετατίθεται μοιραία στην ιδιωτική πρωτοβουλία, δίνοντας τον πρώτο λόγο στον τοπικό επιχειρηματικό κόσμο. 

Η Ρόδος έχει πράγματι ανάγκη να δείξει πόσο ελκυστική μπορεί να γίνει κατ'αρχήν στους πολίτες της, τι υπηρεσίες και ποιά ποιότητα ζωής μπορεί να προσφέρει όχι μόνο στον απλό τουρίστα αλλά και στον επιχειρηματία, τον επιστήμονα, τον αγρότη, τον μαθητή, τον γονιό ή τον υπερήλικα. Και τότε το rebranding της θα έχει γίνει πραγματικότητα, καθιστώντας εύκολη, σχεδόν αυτονόητη, την προσέλκυση όχι μόνο τουριστών, αλλά και νέων πηγών επιχειρηματικότητας, νέων ευκαιριών ευμάρειας και κοινωνικής ισορροπίας, που σήμερα μπορεί να μην είμαστε καν σε θέση να φανταστούμε.

Άραγε, η ιδιωτική πρωτοβουλία θα φανεί αντάξια της εμπιστοσύνης που τής είχε δείξει κατά το παρελθόν η κρατική μηχανή - όταν κάποτε ήταν σε θέση να το κάνει;
Άραγε θα μπορέσει να βρεθεί το όραμα εκείνο που θα μάς κάνει όλους εμάς να αγαπήσουμε ξανά αυτόν τον όμορφο τόπο, ενώ την ίδια στιγμή ηχούν οι σειρήνες κινδύνου γύρω μας;
Μήπως τελικά η απάντηση σε όλα αυτά είναι η απαρχή μίας νέας επικοινωνιακής τακτικής, σε συνδυασμό με την αναδιαμόρφωση των μέχρι τώρα γερασμένων πρακτικών που κατέστησαν τη Ρόδο έναν τόπο προσέλευσης τουρισμού χαμηλού επιπέδου - με όλα όσα αυτό συνεπάγεται; 

Το μόνο παρήγορο είναι ότι η ροδιακή οικονομία έχει ακόμα περιθώριο να αποφασίσει ψύχραιμα για το πώς θα πρέπει να κινηθεί. Πριν λοιπόν να είναι πολύ αργά, ο επιχειρηματικός κόσμος της Ρόδου καλό θα ήταν να αφουγκρασθεί χρήσιμες παραινέσεις και να μην καταγράψει στο παθητικό του ακόμα μία απώλεια χρόνου και έμπνευσης. 

Ας μην επιβεβαιωθεί ακόμα μια φορά η δυσοίωνη και ολοένα περισσότερο επαναλαμβανόμενη διαπίστωση, που επιμένει χρόνια τώρα πως ο πιο επικίνδυνος εχθρός μας δεν είναι άλλος παρά ο ίδιος μας ο εαυτός..